济宁经发召开三季度经济运行分析暨 冲刺四季度重点工作动员会
10月17日，济宁经发召开三季度经济运行分析暨冲刺四季度重点工作动员会议，总结公司前三季度经济运行情况，分析研判当前形势，调度年度重点工作落实情况，研究部署四季度工作，动员公司上下进一步认清形势，坚定信心，鼓足干劲，全力以赴，冲刺四季度，确保完成全年各项任务目标。公司党委书记、董事长李培民出席会议并讲话，党委副书记、总经理丁磊主持会议。
会上，各权属企业和相关部室负责人分别汇报了前三季度工作开展情况和下一步具体工作措施，公司党委副书记、总经理丁磊对公司1-9月份整体经济运行情况进行了通报。
就做好四季度冲刺工作，李培民指出，今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，济宁经发紧紧围绕“争一流、争第一、争唯一”要求，不断对标一流、锚定目标，各项重点工作稳步推进，经济运行稳中向好，孔府宴酒业高质量发展迈出坚实步伐，招商引资工作取得实效。李培民强调，一要多渠道保障项目建设资金，提高招商工作质效。要想方设法，坚持全方位、多层次、宽领域争取各方面资金支持。对蒸汽管网等重点招商项目的签约落地、项目审批、跟踪服务要全流程协同跟进，全生命周期做好各类要素服务保障，推动项目从“纸上”落到“地上”。二要推动减亏治亏和全员营销工作，进一步提升孔府宴核心竞争力。公司上下要进一步认识减亏治亏工作的重要性，切实增强完成任务的责任感和紧迫感。要进一步坚持问题导向，聚焦难点、系统谋划、协同作战，创新工作思路，探索营销新模式。要充分发挥酒业公司大脑职能和各销售基地策划协调职能，提升整体合力，要把营销工作涵盖于每一个部门，落实到每一个人身上。扎实推进“市场大走访”活动，把握市场宣传主阵地，增强宣传的广度、密度和深度，不断优化经销商政策，满足消费者多元化需求，为孔府宴高质量发展增添动力。
三要完善内控体系，提升规章制度的约束力。要进一步建立完善科学、规范的制度体系，用制度指导工作、约束行为，让各项工作有章可循、有规可依。各部室要密切沟通、通力协作，树立责任心，讲大局、讲团结，着重做好信息的交流和融合工作，以超高执行力和凝聚力，真真正正干事创业，避免空谈，杜绝“灯下黑”，要充分发挥好经营业绩考核这个指挥棒的作用。四要更高质量抓好党建，进一步提供坚强保障。要强化党建引领，加强党建与生产经营深度融合，持续推进“党建+销售”模式、“名酒进名企”、党建联建活动，加强与鱼台各乡镇、街道，商会、协会、促进会等社会团体机构的沟通联系，不断夯实根基，擦亮党建品牌，努力筑牢公司高质量发展的“根”和“魂”。要加强党务干部和党员队伍建设，打造高水平专业化干部人才队伍，发挥好党员模范带头作用，培养干部员工守正创新、自信自强的工作能力。五要加大力度抓好纪检工作，进一步提升防风险守底线能力。要强化全方位全过程体系化监管，健全以党内监督为主导，各类监督贯通协调机制，不断完善防治腐败滋生蔓延的惩防机制，全面优化监督体系，要持续扎紧不敢腐不能腐的“笼子”，树立纪律意识、底线意识，推动公司高质量发展行稳致远。公司上下要以更高的目标、更务实的作风，谋划好、推动好年度各项重点工作，坚决打赢公司高质量发展攻坚战。
公司领导班子成员、主管级以上管理人员；权属企业领导班子成员、各部门负责人参加会议。